一、崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，在既有目標(biāo)管理體制下，按照公司提出的經(jīng)營計劃要求，對現(xiàn)有績效管理模式進(jìn)行調(diào)整，包括考核維度、考核指標(biāo)、考核周期等方面;

　　2、按照公司所處的發(fā)展階段以及行業(yè)特性，分階段有步驟的建立健全公司績效管理機(jī)制。靈活根據(jù)現(xiàn)狀合理選擇績效考核工具和方法，將工作職責(zé)、流程制度、目標(biāo)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確?？冃Ч芾頇C(jī)制激勵作用的最大程度發(fā)揮;

　　3、根據(jù)績效管理推進(jìn)需要，有計劃的結(jié)合相關(guān)部門或崗位進(jìn)行職責(zé)和工作內(nèi)容、流程規(guī)范再造、數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、信息傳輸效率機(jī)制的糾錯和完善。

　　4、結(jié)合財務(wù)系統(tǒng)以及相關(guān)部門，按照既有的財務(wù)管理以及目標(biāo)管理機(jī)制和績效管理完整對接;

　　5、根據(jù)每月績效考核結(jié)果，組織安排績效改進(jìn)工作會議，指導(dǎo)、建議、審閱績效指標(biāo)調(diào)整計劃。

二、任職要求

　　1、年齡25-40，大專以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)。具有中級以上人力資源管理師所具備的績效管理、工作分析、運營管理、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理知識體系;

　　2、能夠獨立構(gòu)建公司績效管理機(jī)制。包括分階段的績效管理發(fā)展規(guī)劃，十分清楚績效管理發(fā)展階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)以及各個發(fā)展階段所需要構(gòu)建績效的充要因素;

　　3、能夠獨立對考核要點進(jìn)行分解。確?？己酥笜?biāo)可考核的依據(jù)充分;

　　4、能夠在相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)助下結(jié)合現(xiàn)有的績效管理機(jī)制進(jìn)行流程改造和考核點重新定位;

　　5、能夠獨立操作績效管理的全面開展工作;

　　6、能夠精準(zhǔn)的把控績效管理運行的關(guān)鍵點。